Design orientado por dados tem sido um mantra na arquitetura já há algum tempo. A capacidade de refinar e aplicar informações sobre os mais diversos temas — desde fluxos de movimento e trajetória solar até a qualidade do ar — apresenta um enorme potencial para impactar positivamente o projeto, beneficiando a todos. As decisões podem ser tomadas com maior rapidez, os edifícios podem ser construídos de forma mais eficiente e os/as habitantes ganham em conforto.
No entanto, para extrair conclusões significativas a partir de dados, é necessário primeiro dispor de conjuntos de informações volumosos e relevantes — algo que poucos escritórios de arquitetura conseguem fazer. Por outro lado, as empresas de tecnologia, com seus modelos de negócios complexos, destacam-se justamente por essa capacidade. A WeWork é uma das principais líderes nesse aspecto, com os dados servindo de espinha dorsal para cada transação imobiliária, etapa de construção e escolha de projeto. Até mesmo a "atmosfera" de cada espaço interno é uma decisão de projeto cuidadosamente calculada, embasada por milhares de pontos de dados.
A WeWork prioriza o uso de dados arquitetônicos desde os seus primórdios, inicialmente utilizando esse grande volume de informações apenas para ajudar a destacar seus espaços de coworking no mercado. Hoje, consolidada sua liderança de mercado, os dados desempenham um papel muito mais profundo. A escolha das localizações das novas unidades da WeWork leva em consideração diversos fatores, tais como a proximidade de cafés, academias e estações de transporte público. As opções de design de interiores são reduzidas a um "kit de peças"; à semelhança das blusas de gola alta de Steve Jobs ou das camisetas de Mark Zuckerberg, a ideia aqui é reduzir o tempo desperdiçado na tomada de decisões.
"A palavra 'ajustar' é realmente importante e bastante específica", explicou Nicolas Rader, arquiteto/a com formação pelo MIT e líder da equipe de design da Powered by We, à revista Metropolis. "Não se trata de 'customizar'. Ainda precisamos ser capazes de aproveitar todo o conhecimento que construímos por meio da coleta de dados."
Isso se traduz em pequenas diferenças regionais nas unidades da WeWork pelo mundo. Nas unidades argentinas, as áreas comuns são maiores porque os/as profissionais costumam se reunir no horário de almoço (ao contrário de quem costuma almoçar na própria mesa de trabalho nos EUA, por exemplo). No Japão, os halls de elevadores tocam música para ajudar a passar o tempo de espera, que chega a 15-20 minutos. “Não saberíamos disso se não tivéssemos utilizado a análise de dados para estudar o comportamento cultural”, disse Rader à Metropolis.
À medida que a WeWork continua a expandir tanto a sua presença quanto o seu escopo de atuação, os dados se tornarão uma parte cada vez mais essencial do negócio. Leia o artigo completo de Anne Quito na revista Metropolis aqui.
Este artigo foi escrito por Katherine Allen. A tradução é gerada por IA.
