Quando se fala em um total de 151 milhões de estadunidenses, é difícil fazer generalizações amplas que sejam ao mesmo tempo precisas. Ainda assim, esse é o número de pessoas que se enquadram em apenas dois grupos demográficos amplamente reconhecidos nos Estados Unidos: os Baby Boomers, as 75 milhões de pessoas nascidas entre 1946 e 1964, e os Millennials, os 76 milhões que vieram ao mundo entre 1981 e 1997. Assim como conseguimos distinguir um disco de vinil de um iPod, também costumamos reconhecer diferenças comuns entre Boomers e Millennials: a forma como trabalham, se comunicam, equilibram as tarefas profissionais com a vida pessoal e o que esperam em termos de mentoria e promoções.
Como Boomers e Millennials podem trabalhar juntos sem enlouquecer uns aos outros? Conversamos recentemente com um arquiteto e uma arquiteta de Nova York para discutir suas experiências, propostas de soluções e observações gerais. Essa discussão reverbera muito além do setor de projeto, aplicando-se à força de trabalho de hoje e trazendo implicações para o ambiente de trabalho do amanhã.
Nossos entrevistados foram Renaldo Pesson, sócio associado na E4H Environments for Health Architecture, que está em sua terceira década de prática em arquitetura de interiores com especialidade em projetos de edifícios de saúde; e a arquiteta da E4H Anne-Laure Cleeremans, que obteve seu mestrado pela La Cambre, na Bélgica, em 2012, e atua na área há cinco anos. Eles já colaboraram em diversos projetos e reformas, incluindo a construção de cerca de 7.400 metros quadrados de escritórios corporativos e espaços públicos para um importante sistema de saúde na cidade de Nova York. A partir de seus depoimentos, foi possível extrair cinco diretrizes sobre como Boomers e Millennials podem extrair o máximo do trabalho em conjunto — tanto em termos de qualidade do trabalho quanto de progressão de carreira e de satisfação pessoal no cotidiano profissional:
