当in the PARK团队敲开我们办公室的门时，他们的安福路时装买手店已投入运营三年半。品牌理念与架构渐进清晰，却在初始店铺内陷入了一些功能困境，亟待解决。他们的诉求是用尽量精简的工期和工程量，最大限度地提升空间品质、丰富展陈形态、扩充仓储容量、组织动线、优化照明等等等等，林林总总即发展实体空间内所有积极的可能性。走进彼时的in the PARK安福路店，仿佛置身现代化起飞时期中心城区的某条后巷：人口（商品单位SKU）剧增，土地（店铺面积）已无处扩张，市民经济生活（代理品牌品类）持续细化；仓储空间和陈列展面遭到挤压，流离失所的包装盒等物件联结成群体现象；多品牌集成难以伸张。
