建筑行业受反垄断立法和亲企业政府政策的影响，为从业者营造了一个具有剥削性、不平等且不稳定的环境。这些压力促使许多小型事务所（约占美国建筑事务所总数的三分之四）采取了多样化且临时的组织与生存策略。正是在这种不稳定性中，这些小型事务所为测试更具韧性的结构提供了沃土。员工合作社便是其中一种模式，它提供了一种公平、民主的批判性实践方式，旨在解决困扰该行业的系统性不平等问题。
《Practice Practice》探讨了美国合作社发展与建筑行业专业化进程之间的平行轨迹。这一背景语境突显了劳工运动的抗争与建筑企业兴起之间相互交织的历程。在此背景下，合作社模式被视为对行业现状的一种挑战。书中为寻求转型或重新组建的事务所提供了建立建筑合作社的运营框架。通过审视其他行业的合作社案例，本书展望了建筑合作社在社会、经济和美学层面所带来的益处。
