Mercados pós-Covid-19 em Lima, como serão?

Marcados pela pandemia, como abordar uma problemática tão complexa como o correto funcionamento dos mercados de abastecimento e o comércio ambulante? Todos sabemos que precisamos, de alguma forma, reinventá-los.

As iniciativas "Ideas en Pandemia" e "Proyecto Perú", junto com a Prefeitura de Lima, realizaram o Primeiro Concurso Internacional Post C-19, focado em gerar contribuições da sociedade civil que possam ser utilizadas para melhorar as condições dos pontos de abastecimento mais importantes de Lima: os mercados.

O desafio foi voltado para a intervenção nos Mercados Municipais Varejistas Nº 1 e 3 de Febrero, localizados no distrito de La Victoria, em Lima, Peru. Mais de 100 equipes se inscreveram no processo, das quais seis foram selecionadas, entre vencedoras e menções honrosas, após uma deliberação altamente competitiva.

A seguir, apresentamos as propostas selecionadas, indicando a área em que mais se destacaram, seja pela proposta do mercado em si, pelo espaço público gerado, pelo módulo de comércio ou pelo modelo de gestão.

Primeiro Lugar: "Mercados Resilientes"

Equipe: Julio Antonio Ramirez Rodas, Carlos Alonso Herrera Mogollon, Yasmin Alessandra Jasahui Ocampo, Franco Sebastian Loo Lecca, Luis Enrique Lozano Nuñez
País: Peru

A proposta “Mercados Resilientes” nasce da preocupação com o escasso desenvolvimento urbano, o caos comercial e a precariedade das condições urbanas do setor. O projeto focou na criação de suturas urbanas e relações diretas entre os mercados e seu contexto, manifestando-se como uma superquadra comercial. Sua função e adaptabilidade a um futuro em constante mudança foram repensadas, tornando-os mais organizados e dinâmicos em relação ao exterior. Buscando manter sua hierarquia e papel ordenador, propôs-se uma volumetria pensada como uma unidade com circuitos abertos em seu interior, além de uma fusão com o espaço público através da extensão do Parque do Migrante, que funciona como um terraço público sobre os mercados para fomentar áreas verdes e atividades sociais.

O sistema de organização se orienta principalmente pela ordem e pela flexibilidade diante de diferentes situações. Propôs-se um sistema de distribuição flexível, com módulos de venda fixos como elementos predominantes e módulos “móveis” que permitem sua reorganização, formando pequenos pátios internos. Além disso, foram redesenhados os processos de funcionamento, abastecimento e gestão de resíduos sólidos para um desenvolvimento adequado. Acreditamos que em tempos como estes, de mudanças e revoluções, é hora de repensar o conceito de mercado e adaptá-lo em função do ser humano, da cidade e do meio ambiente.

Destacou-se como: 

• Melhor proposta de mercado
• Melhor proposta de espaço público
• Melhor proposta de módulo de comércio

Segundo Lugar: Manifesto

Equipe: Rodolfo Javier Bocanegra Palomino, Ricardo Arturo Huanqui Abeo, Juan Pablo Sarmiento Barletti, Julissa Tabata Paredes Cóndor, Sammy Daniel Tejada Salazar, Ana Paola Córdova Gamboa, Nathalie Ximena Muñoz Vilcapoma
País: Peru

O projeto se coloca como uma extensão programática que literalmente ocupa a rua e a transforma em um espaço longitudinal de comércio e troca sem limites definidos. A intervenção arquitetônica organiza o que já existe e proporciona uma estrutura espacial reconhecível, aberta e forte o suficiente para se tornar algo mais do que um edifício. O projeto se apresenta como continuidade, unidade e contexto ao mesmo tempo.

A estratégia espacial adotada pelo projeto permite incorporar a rua ao mercado e vice-versa, propondo uma série de intervenções urbanas no entorno imediato do mercado, mas seguindo as lógicas espaciais e formais deste. Dessa maneira, a ideia de mercado se mantém como espaço público/rua, e não apenas como edifício.

A leitura proposta para o projeto é unitária, onde tudo está conectado a partir da forma. A proposta explora um sistema projetado para ser facilmente reconhecível, com uma condição sóbria porém marcante; o mercado como proposta urbana propõe a costura deste setor da cidade ao se implantar como uma estrutura ramificada e policêntrica. Desse modo, a aproximação ao projeto é guiada de maneira sutil, construindo gradualmente a ideia de se estar “no mercado”.

Destacou-se como: 

• Melhor proposta de modelo de gestão

Terceiro Lugar: Mercado Calle

Equipe: Maria Alejandra Pardini Osorio, Elizabeth Wendy Corzo Jara, Sofía Yumi Nakasone Araka, Carol Vanessa Reque Arana, Elizabeth Giovana Zuloaga García
País: Peru

O conceito da proposta nasce da ideia de trazer as relações da rua para os mercados, gerando assim uma atmosfera que integre os diferentes atores que fazem parte do contexto urbano. Dessa forma, o projeto propõe estabelecer conexões entre o setor comercial com o polo têxtil de Gamarra por meio de quatro alamedas de pedestres, além de abrir o Parque El Migrante para o entorno, integrando-o também às dinâmicas de funcionamento dos mercados sob intervenção. Além disso, a forte presença do comércio ambulante no entorno dos mercados exige uma postura que integre esses atores na proposta de projeto e gestão; assim, ambos os mercados incluem em sua arquitetura espaços pensados para uma adequada apropriação do comércio ambulante que garanta segurança, salubridade e reforce o caráter de rua que se busca preservar.

No caso do Mercado 3 de Febrero, propõe-se uma reabilitação parcial que mantém a estrutura básica dos boxes internos, implementando melhorias para atender às normas de salubridade no contexto da Covid-19. Em contrapartida, para o mercado Varejista 1, propõe-se uma reformulação total da edificação. A proposta também inclui um novo programa que acompanha a atividade diária dos mercados e atende aos seus usos, incluindo praças elevadas destinadas a abrigar o comércio itinerante ou atividades de convívio, além de passarelas perimetrais que funcionam como ruas comerciais elevadas. Para os boxes (tanto fixos quanto itinerantes), foi elaborado um catálogo com diferentes tipologias para os diversos setores comerciais que integram o programa. Assim, conectam-se espaços e entrelaçam-se os diferentes cenários comerciais com novos espaços flexíveis que reforçam a identidade local e permitem a apropriação de novos espaços públicos de maneira organizada e acessível a todos.

Menção Honrosa: Arantina Wasi

Equipe: Sally Fernanda Torres Mallma, Claudia Suemi Afuso Muñoz, Catherine Kaori Gushiken Uehara, Oumayma Boudouane
País: Peru e Marrocos

Arantina Wasi é um nó integrador que representa todas as origens de uma Lima diversa. Analisando o entorno imediato, o projeto abstrai as cores intensas e representativas da multicultura migrante presente nos assentamentos vizinhos aos mercados. Além disso, considera-se a forte presença do polo econômico de Gamarra, acompanhado pelos pregões dos comerciantes. Por fim, o mercado reúne a biodiversidade que chega dos campos agrícolas da cidade e das províncias, uma essência que nos conecta com la Pachamama e complementa o nó.

Esses três pilares conceituais concentram-se no mercado, gerando um nó integrador como espaço vivo e de troca, conferindo assim um sentido de lugar ao mercado de La Victoria. Isso é feito por meio de espaços inclusivos para diversos comerciantes e da criação de infraestrutura verde na escala do lote e do lugar, o que ajuda a mediar e equilibrar o estado atual da região, com foco na população mais vulnerável, para contribuir com o desenvolvimento sustentável. Em função do fluxo de usuários/as, decidiu-se categorizar os mercados: “El Mercado del Caserito”, para clientes que fazem as compras do dia a dia, e “El Mercado del Emprendedor”, que será frequentado por quem faz compras para abastecer seus próprios negócios.

Menção Honrosa: Comunidade Radical

Equipe: Marta Maccaglia, Veronika Rodriguez Yamuca, Giuliana Miglierina, Juan Pablo Astudillo Cordero, Jaime Sebastián Astudillo Cordero, José Omar Guncay Montenegro, Dalton Rubén Paz Cueva
País: Peru, Itália e Equador

Comunidade Radical é uma proposta baseada nos princípios de:

Autoprodução social do habitat a partir do traçado de uma planta suficientemente aberta e genérica para permitir a apropriação do espaço pela cidadania, a partir de suas necessidades, desejos, recursos e imaginários.  

Integração urbana: o traçado é como o da cidade pré-moderna, sem zoneamento, sem segregação, contínuo, intempestivo, misto e, portanto, vivo, apostando em um novo modelo de cidade que rompe barreiras para unir bairros e habitantes.

Cooperativa e comunal: apostando e compreendendo as dinâmicas próprias de la cidade, transferidas para o mercado, e a capacidade de seus membros se auto-organizarem em grupos.

Sob esses princípios, o projeto Comunidade Radical visa ser um modelo de mercado replicável que adquire seu sentido final ao responder às necessidades específicas do local, gerando um processo que reconhece a complexidade e a diversidade no plano cultural, social, produtivo e econômico, organizados por meio de guias de ação comunitária para sua gestão e autoconstrução.

Por fim, na interação da cidadania com o mercado, do mercado com a cidade, sua vida, cuidado e apropriação comunitária, o projeto busca propor um modelo de cidade flexível através de uma arquitetura móvel. Do mesmo modo, reafirma a aceitação de uma cidade sempre em movimento e em construção, criada pela cidadania e para a cidadania, que se adapta às mudanças de necessidades. A proposta leva em consideração, contudo, que “a cidadania deve ser guiada porque a participação não é espontânea e não pode ser reivindicada ou exigida”, apelando para a ausência do Estado, para a memória de uma cidade autoconstruída pela força de ocupações ou recorrendo à exotização romântica do tradicional “mutirão comunitário” (faena).

Menção Honrosa: Rizoma

Equipe: Katerine Angela Rado Cusi, Teresa De Jesús Moreno Fuenzalida, José Manuel Huillca Arredondo, Gianfranko Heinz Armando Zapata Sánchez, María Silvia Villalba Portillo
País: Peru, Chile e Paraguai

A área conta com estruturas urbanas singulares: 

- O morro San Cosme é densamente povoado, marcado por violência, alcoolismo, dependência química, insalubridade e tuberculose (antes mesmo da pandemia já existiam cartazes de “Não cuspa no chão” e o uso de máscara era obrigatório). 

- “Gamarra”, maior polo de confecção de roupas do Peru, atrai grandes fluxos de pedestres e veículos. Em 2018, a Prefeitura de La Victoria desocupou os ambulantes e cercou com grades os acessos a este setor, gerando uma barreira urbana de 1,2 km. 

Entre esses dois pontos está a nossa área de intervenção, que também tem história: em 2012, a prefeitura desocupou o centro de abastecimento “La Parada”, gerando violência e desemprego. Ali, foi construído o “Parque do Migrante”, um parque cercado que não se integra nem fortalece a vida comunitária do setor.

O contexto descrito e a pandemia nos motivaram a propor um projeto integral, aberto, acessível, participativo e sustentável:

- Mercados abertos, com uma cobertura colorida que remete aos toldos dos ambulantes, conectados por rampas, sendo um deles atravessado por uma rua diagonal que atende à necessidade de conexão entre Gamarra e San Cosme.

- O Parque do Migrante será ressignificado e abrigará serviços como centro de saúde, biblioteca, banco, escritórios, entre outros.

- Gamarra e arredores se tornarão mais permeáveis, incluindo faixa exclusiva de transporte público, vias de tráfego lento, zonas de carga e descarga, ciclovias, rede de espaços públicos e vias com comércio ambulante.