Horários estendidos, prazos impossíveis, pressão para fazer networking — os setores imobiliário e de design podem tornar desafiador para pais e mães que trabalham encontrar tempo suficiente no dia a dia. À medida que muitas empresas começam a repensar suas normas e políticas, temos a oportunidade de refletir e considerar quando, onde, como e até mesmo por que trabalhamos.

Eu — ao lado de um pequeno mas resiliente exército de pais e mães que trabalham na região de Chicago — quero desafiar nosso setor a pensar mais alto. Estamos em um momento propício para mudanças, especialmente diante da "Grande Renúncia" e da acirrada disputa por talentos. A pandemia nos mostrou que o tempo é o nosso bem mais precioso e, com isso em mente, acreditamos ser possível construir políticas e práticas inclusivas que atraiam profissionais para o nosso setor. Veja como:

Cada nova geração entra no local de trabalho com seu próprio estilo de comunicação. De TikToks virais a declarações provocativas como “Raramente usamos e-mail”, a entrada da Geração Z na força de trabalho certamente criará suas próprias características. Mas o que precisamos considerar ao recrutar, manter ou vender para essa próxima geração de arquitetos?

No artigo desta semana publicado pela Metropolis Magazine, a presidente do ThinkLab Amanda Schneider nos convida a refletir sobre “como nós, arquitetos e arquitetas, podemos colaborar com a criação de espaços interiores mais saudáveis e seguros em tempos de pandemia”. Questionando vários aspectos relacionados à higienização e desinfecção dos espaços habitáveis, a autora tangencia uma série de questões relativas à materialidade na arquitetura, apontando possíveis soluções para quem busca criar espaços mais seguros e saudáveis.

A WeTransfer lançou recentemente o seu 2020 Ideas Report, que apresenta os impactos da COVID-19 na criatividade. Em um momento no qual a economia, as taxas de desemprego e o moral geral estavam em baixa, o relatório trouxe um motivo para ter esperança: quase metade (45,3%) das 35 mil pessoas do setor criativo entrevistadas afirmaram ter tido mais ideias criativas durante a pandemia do que antes dela.

O que nos leva à seguinte questão: como replicar os aspectos positivos decorrentes da pandemia e mantê-los a longo prazo no setor? O ThinkLab conversou com lideranças de negócios de dentro — e de fora — do mercado de design de interiores para compreender as mudanças que as empresas fizeram para continuar relevantes nestes tempos de transformação.

Seja em um quarto nos fundos de uma casa no subúrbio de Milwaukee ou em um nicho adaptado como escritório em um loft sofisticado de Nova York, as evidências de que o trabalho remoto funciona estão por toda parte. Entre uma videoconferência e outra, pais e mães acompanham seus/suas filhos/as em idade escolar, profissionais de gerência de marketing encaixam uma aula de ioga on-line e profissionais de design aproveitam para lavar uma rápida leva de roupas. E, ao mesmo tempo em que cuidamos dessas responsabilidades domésticas, também projetamos novos produtos e espaços, realizamos auditorias financeiras e fazemos apresentações de vendas por vídeo. Superficialmente, o trabalho remoto está, de fato, funcionando.

Na ThinkLab, nossa paixão está na intersecção entre especificação e design, área em que utilizamos pesquisas para aprimorar a comunicação entre profissionais de design e fabricantes. Hoje, essa investigação tem ajudado empresas do setor de interiores a tomar decisões de negócios cruciais em um momento de incerteza econômica. Compartilhamos aqui alguns dados e análises recentes de nossa Pesquisa de Impacto no Setor — uma iniciativa contínua da qual convidamos você a participar.