加班加点、紧迫的截止日期、人脉社交的压力——房地产和设计行业的这些常态，让职场父母在日常生活中往往因时间有限而分身乏术。随着许多公司开始重新审视既有的规范和政策，我们也有契机去重新思考我们工作的时刻、地点、方式，甚至*为什么*要工作。

我——以及芝加哥地区一支规模虽小却力量强大的职场父母队伍——希望推动我们的行业进行更宏观的思考。变革的契机已经成熟，尤其是在“大辞职潮”蔓延、人才争夺战愈演愈烈之际。这场疫情让我们明白，时间是人类最宝贵的资产。有鉴于此，我们相信可以建立更具包容性的政策和实践，以此吸引优秀人才流入我们的行业。以下是我们的具体建议：

在ThinkLab，我们的热情源于选材规范与空间设计的交汇融合。我们致力于通过研究来改善设计师与制造商之间的沟通。如今，在面临经济不确定性之际，这些研究正帮助室内设计行业的企业做出关键的商业决策。在此，我们分享来自《行业影响调查》（Industry Impact Survey）的一些最新数据和洞察——这是一项持续进行的调查项目，我们也诚邀您的参与。

每一代人都带着他们独有的新型交流方式进入工作场所。从铺天盖地的 TikTok 动态到“我们很少用邮箱”这样石破天惊的言论，Z 世代加入工作后当然也会掀起自己的浪潮。那么，在我们招聘当我们试图招聘、留用或者向这一代设计师销售产品时，我们需要考虑什么？

在本周转载自《Metropolis》的文章中，SANDOW 旗下研究机构 ThinkLab 主席阿曼达·施奈德（Amanda Schneider）探讨了“设计师如何通过深思熟虑的表面材料和过滤系统选择，来帮助打造健康、安全的室内环境”。围绕着如何在无需频繁深度清洁的情况下保持表面卫生这一问题，作者深入探讨了健康安全室内空间的材料特性。

WeTransfer 近期发布了其《2020创意报告》，展现了新冠疫情对创意领域产生的影响。在经济低迷、失业率上升、社会整体士气不振的时期，该报告却找到了令人振奋的理由——在接受调查的3.5万名创意工作者中，有近半数（45.3%）的人表示，他们在疫情期间产生的创意灵感比疫情前还要多。

随之而来的一个问题是：我们该如何复制疫情中涌现的积极成果，并让其在整个行业中长期延续？为此，ThinkLab 与室内设计行业内外的商业领袖进行了对话，深入探讨企业在动荡时代中为保持与时俱进所做出的转变。

无论是在密尔沃基郊区湖边的卧室，还是在纽约时髦loft里的雕花办公室角落，人们都能看到远程办公的踪影。趁着视频会议的间隙，爸爸妈妈们会瞅瞅他们上着网课的孩子们、行销经理们会挤出时间上一节视频瑜伽课、设计师们会赶紧把衣服扔进洗衣机里。而在处理这些家庭杂务的同时，我们也还在设计新的产品和空间、完成财务审计、拍视频给客户推销。表面上，远程工作，其实也还是工作。