建筑业消耗了全球50%的材料。为此，高仪（GROHE）从中看到了巨大的创新潜力，并将“从摇篮到摇篮”（Cradle to Cradle®）的设计理念置于其产品研发的核心位置。
早在古代，资源回收就是一种循环行为。古希腊人、罗马人和埃及人会收集玻璃和金属，并以此制造新器物。当然，当时的回收体系远不及今天这般系统和全面，但由于那时的可回收物成分单一、不含杂质，因而更容易被重新利用。
然而，随着工业化进程的加快，这种循环陷入停滞，取而代之的是“取用-制造-废弃”的线性生产模式。遗憾的是，这一模式在今天依然十分普遍。这意味着许多企业在消耗资源制造出产品后，一旦其使用寿命结束，产品便会被直接丢弃——这种不可持续的单向过程显然带来了灾难性的后果。
为了帮助生态环境重构循环，高仪正迈出关键一步，致力于从线性模式向循环价值创造转型。通过与强有力的伙伴合作，这一国际品牌正全力聚焦革命性的“从摇篮到摇篮”（Cradle to Cradle®）设计理念，旨在确保未来生产的产品在其生命周期结束时，能够转化为制造新产品的原材料。
高仪已通过其四款畅销产品证明了这一目标的可行性，其中包括已推出“从摇篮到摇篮认证”（Cradle to Cradle Certified®）版本的 GROHE Eurosmart S尺寸龙头。
这一理念转变并未影响这款畅销产品的高品质或卓越特性。GROHE Eurosmart 龙头在舒适度、便捷安装、经典设计、人体工学造型以及使用寿命方面依然毫不妥协。最关键的区别在于，如今闭环循环中的所有材料都被视为“养分”，理论上，资源可以得到无限次的循环利用。
“通往循环价值创造的道路是一段漫长的旅程，而我们才刚刚起步”
因此，最重要的是转变思维，不再孤立地看待产品，而是通过研发设计让产品的终点成为新循环的起点。这是减少浪费最有效的方式，也是“从摇篮到摇篮”原则背后最朴素的理念——该原则由美国建筑师威廉·麦克唐纳（William McDonough）和德国化学家迈克尔·布朗嘉特（Michael Braungart）教授受自然界启发共同创立。
了解更多关于高仪（GROHE）“从摇篮到摇篮”认证（Cradle to Cradle Certified®）产品的信息。
在高仪的研发实验室里，这一创新概念已被应用于产品开发。除了通过 SilkMove ES（丝顺节能）技术在手柄中位时防止不必要热水消耗的 GROHE Eurosmart S尺寸龙头外，另外两款龙头——GROHE BauEdge S尺寸龙头和 GROHE Eurosmart 厨房龙头，以及 GROHE Tempesta 100 花洒滑杆滑套组合也均已实现可回收利用，并荣获了“从摇篮到摇篮产品创新研究院”（Cradle to Cradle Products Innovation Institute）颁发的“从摇篮到摇篮”金级认证。
在评定“从摇篮到摇篮认证”（Cradle to Cradle Certified®）产品标准时，需要对五个维度进行评估：材料健康、可循环性、可再生能源与碳管理、水效率以及社会责任。 “我们能取得如此优异的成绩，我感到非常自豪，” 骊住集团（LIXIL International）五金件业务负责人兼高仪集团（Grohe AG）联合首席执行官托马斯·富尔（Thomas Fuhr）在谈及金级认证时表示：“循环是一段漫长的旅程，而我们才刚刚起步。”
这条道路显然是值得的。因为在“从摇篮到摇篮”理念的联合创始人布朗嘉特教授看来，建筑行业中蕴藏着“巨大的创新机遇”。该行业消耗了全球50%以上的材料。布朗嘉特解释道：“高仪在其中扮演着重要角色，因为这一品牌树立了一个典范，证明了卫浴行业完全可以实现循环价值创造。”
对高仪而言，担当先锋角色并非新鲜事。作为全球领先的整体卫浴解决方案和厨房配件品牌之一，环境保护与社会责任早已融入其企业基因。多年来，这家卫浴制造商一步步向循环经济迈进，其废弃物回收率已达99%，铜材的使用中回收成分比例也高达80%。此外，由高仪主导的骊住五金件工厂也已承诺实现二氧化碳中和生产。*
随着越来越多的产品逐步加入“从摇篮到摇篮”的设计行列，高仪正利用其产品长寿命的特点，为废旧“从摇篮到摇篮”产品的回收流程做好准备。高仪自身的标准非常严格：只有当品牌自身实现原材料的循环再利用时，这一循环才称得上完美。