Las jornadas prolongadas, las entregas imposibles y la presión por hacer contactos hacen que para los padres y madres trabajadores de las industrias inmobiliaria y del diseño resulte difícil encontrar tiempo suficiente en el día. A medida que muchas firmas comienzan a replantearse normas y políticas, se presenta una oportunidad para reflexionar y considerar cuándo, dónde, cómo e incluso por qué trabajamos. 

Junto con un pequeño pero formidable grupo de padres y madres trabajadores en el área de Chicago, quiero desafiar a nuestra industria a pensar en grande. Nos encontramos en un momento propicio para el cambio, especialmente tras “La Gran Renuncia” y a medida que se intensifica la competencia por el talento. La pandemia nos demostró que el tiempo es nuestro recurso más valioso y, bajo esta premisa, creemos que es posible construir políticas y prácticas inclusivas que atraigan talento a nuestro sector. A continuación, explicamos cómo: 

Cada nueva generación ingresa al lugar de trabajo con su propio estilo de comunicación. Desde TikToks virales hasta declaraciones provocativas como "Rara vez usamos el correo electrónico", la entrada de Gen Z en la fuerza laboral seguramente creará sus propias características. Pero, ¿qué debemos tener en cuenta al contratar, retener o vender a esta próxima generación de arquitectos y diseñadores?

En la republicación de esta semana de Metropolis, Amanda Schneider, presidenta de ThinkLab, la división de investigación de SANDOW, explora cómo "los diseñadores pueden ayudar a crear interiores saludables y seguros con una cuidadosa selección de las superficies". Al preguntarse cómo podemos lograr tener superficies higienizadas sin tener que limpiarlas a fondo con regularidad, la autora analiza a fondo la materialidad de los interiores.

WeTransfer lanzó recientemente su Informe de Ideas 2020, que muestra los efectos que COVID-19 ha tenido en la creatividad. En un momento en que la economía, las tasas de empleo y la moral general estaban cayendo, el informe encontró un motivo de esperanza: casi la mitad (45,3 por ciento) de los 35.000 creativos encuestados afirmaron que experimentaron ideas más creativas durante la pandemia que antes.

Lo que plantea la pregunta: ¿Cómo replicamos lo bueno que ha surgido de la pandemia y lo mantenemos activo para la industria a largo plazo? ThinkLab conversó con líderes empresariales dentro y fuera de la industria de interiores para comprender los cambios que hicieron las empresas para seguir siendo relevantes en estos tiempos cambiantes.

Ya sea que te encuentres en un dormitorio trasero en los suburbios de Milwaukee o en un rincón de una oficina en un elegante loft de Nueva York, verás signos de un trabajo remoto exitoso. Entre las videollamadas, las mamás y papás chequean a sus hijos a distancia para que cumplan con sus estudios, gerentes de marketing se apretujan en una clase de video-yoga y diseñadores echan su ropa al lavado. Y mientras nos ocupamos de estas responsabilidades domésticas, también estamos diseñando nuevos productos y espacios, completando auditorías financieras y haciendo presentaciones de ventas en video. En la superficie, el trabajo remoto está funcionando.

En ThinkLab, nuestra pasión se encuentra en la intersección entre la especificación y el diseño, donde utilizamos la investigación para mejorar la comunicación entre los/las diseñadores/as y fabricantes. Hoy en día, esa investigación está ayudando a las empresas de la industria del diseño de interiores a tomar decisiones comerciales críticas mientras enfrentamos la incertidumbre económica. A continuación, compartimos algunos datos e ideas recientes de nuestra Encuesta sobre el Impacto en la Industria, una iniciativa de investigación en curso en la que te invitamos a participar.